任何建筑项目的成功都建立在三个支柱上:预算、时间和最终建造的质量。虽然前两个要素可以被审查和调整，但质量始终保持不变的组成部分，适用于从计划和评估到建筑缺陷检查．
业主、承包商、施工人员和检查人员在每一步之间的沟通越好、越快，就越有可能实现零缺陷，达到零穿孔清单，防止返工和利润侵蚀。
建筑缺陷原因及补救措施
建筑缺陷是在建筑过程的任何阶段发生的缺陷或损坏，导致其完成失败，并阻止结构的建造，或至少造成重大延误。
零缺陷的理念各不相同，除了内部事务、外包物流或天气条件外，还有其他因素影响最终结果。然而，最典型的导致施工延误的缺陷分为三类。
- 团队之间没有同步
当工地人员、办公室、检查员和利益相关者使用不同的沟通渠道时，项目就会放缓。有时，文档无法通过工作流，等待不知道任务的人的批准，这影响了其他阶段的决策。
- 文件分发不足
尽管周围有不同的自动化工具，但文档的缓慢分发仍然经常通过邮件发送，这可能会导致许多问题。承包商不能按时批准和签署文件。建造者使用旧版本的图纸，没有设计团队的最新评论或审查。由于大量的文档变体，所有者发现很难跟踪项目进度或检测未完成任务的责任。
- 质量控制不佳
生产过程中施工质量差的根源往往是质量控制程序不足。低质量的替代材料，缺乏时间，不熟练的工人，强制交货期，都对过程和缺陷质量有相当大的影响。由于缺乏适当的检查计划，无法在早期阶段发现这种流动，从而使补救工作的费用增加一倍。
如何提高施工项目质量
- 使用基于云的平台进行文档管理
任何项目都有很多不同类型的文档:
- 合同
- 提交
- 图纸、设计方案
- 安全协议，维护要求，质量证书
一个人管理所有的文档施工管理软件，并确保参与项目的所有人都能访问它。取消纸质文件并改用数字形式将减少文件损坏或丢失，并加快国际团队之间的分发速度。
此外，使用专用的数字平台有助于在一个地方协调、验证和批准文档，因为所有用户都可以访问带有新注释和评论的最新版本。
- 实施适当的品质控制
在建筑业引入质量控制是必要的。在每个项目阶段为产品的遵从性和性能指定适当的标准。它将给予更严格的控制和更明确的责任分工。为紧急情况设置即时通知:这样，一旦发生事故，任务分配者和所有责任人将立即报告。
在最终检查之前，定期检查建筑缺陷。以数字格式保存记录，以便将文件编辑和修改的不同阶段联系起来。业主、架构师和检查人员需要访问打卡清单和检查清单，轻松识别需要更新的元素。
- 注意安全
研究表明，缺陷和安全事故之间存在关联。为了避免这种情况，应在施工开始前完成项目设计和采购。在这个过程中，定期进行安全讲座向你的船员解释如何安全自信地操作。
分发安全协议，确保员工理解其中的要求。有时人们可能不愿意澄清问题，因为他们不想显得无知或不专业。这可能导致不正确地执行工作现场任务和最终的缺陷。
这就是为什么你的团队应该轻松地访问最新的安全数据表，留下评论，并就他们可能遇到的任何问题向他们的创建者咨询。
- 分析数据
文档管理软件对于跟踪工作以证明性能和质量控制至关重要。对于许多小型建筑公司，包括改建商和住宅建筑商，这就是您所需要的，只要您从表单和文件中提取相关数据，就可以加快更改订单转化为公司的发票和收入。金宝搏188入口
然而，几乎所有大型建设项目都需要强大的项目管理软件，其中文档中的数据需要尽可能实时地进行分析和审查。
施工缺陷很难识别，修复成本高，可能会威胁到整个项目的完成。合理设计的沟通，有组织的文件和质量控制过程是将流程发生最小化，避免返工，节省你的底线和保护你的声誉的最有效方法。
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