美国继续这样做加大民间建设投入因此，建筑项目经理的角色尤为重要。探索建设项目开发的五个关键生命周期阶段，了解最新的管理软件如何简化这些阶段，并帮助您为成功的项目做好准备。
为什么建设项目的生命周期阶段很重要?
在任何建筑项目中，从小型住宅改造到最全面的工业设施，事先规划都是关键。据估计，70%的组织每年至少有一次项目失败这可能是代价高昂的错误。通过彻底的项目管理，可以避免其中许多问题。
将建设项目划分为不同的阶段可以帮助您避免延误或遗漏步骤。项目需要遵循严格的顺序，以避免成本高昂的问题。在获得适当的许可或签订分包合同之前，试图破土动工可能会导致法律问题或严重延误。
需要项目管理计划的建设项目
建筑工程可分为若干类。以下是一些最常见的可以从建筑项目开发软件中受益的:
- 住宅
- 商业
- 工业
- 巷道
- 重型建筑
你正在规划的建筑项目的类型并不影响正确规划的重要性。无论您是设计、投标和建造项目，还是设计和建造项目，遵循明确的生命周期可以避免混乱和常见的管理障碍。
较大的项目可能更复杂，如果你没有仔细遵循每个阶段，就会带来更多的风险。然而，无论你是在改造一个浴室还是一个价值数百万美元的工业设施，你都可以享受到适当规划的同样好处。
建设项目的五个阶段是什么?
一个建筑项目可以被分解为任意数量的阶段或阶段，但任何项目都应该遵循五个主要步骤。这些连续的阶段可以让你的项目继续前进，而不会因为法律、财务、环境或安全问题而停滞不前。以下是建筑工程的五个阶段:
- 初始化
- Pre-constriction
- 采购
- 建设
- Post-construction
项目的规模和范围会影响每个阶段的长度和复杂性，但每个项目都应该遵循这五个连续的阶段。领先的施工管理软件可以帮助您规划每个阶段。它还可以使您、利益相关者、分包商和其他相关方保持一致，以简化沟通。
一个阶段的问题可能会耽误你进入下一个阶段。如果你在没有得到批准的情况下继续进入下一个阶段，那么未能完成一个阶段可能会导致代价高昂的错误。回顾流程中的每个步骤，了解如何成功地驾驭流程，以及管理软件如何提供帮助。
1.启动项目
启动一个建设项目是一个令人兴奋和忙碌的时刻。这一阶段通常包括至少三个不同的部分:
- 可行性研究
- 合同协议
- 方案设计
可行性研究确定建筑师、施工经理和业主是否意见一致，以及提出的解决方案是否符合项目的目标。它考虑了预算、设计、位置和施工进度等多种因素。
不进行可行性研究可能导致项目不能满足预期需求。这项研究还可以突出在拟议项目中难以实现或不切实际的目标。一个成功的可行性研究在项目启动文件中达到高潮。
合同协议描述了参与该过程的每个人的具体角色和要求。它们对于避免责任和确保安全、互利的项目至关重要。
最后，原理图设计采用项目启动文件，并为其注入活力。草图可以包括成品结构中使用的材料、设计、纹理和颜色。
如果没有仔细的计划，一个项目可能会以一个糟糕的设计或不可行的目标开始。项目经理可以利用创新的软件来共享文档、签署合同协议和监控这一阶段的进展。
2.施工前步骤
施工前的过程聚集承包商和利益相关者准备实施建设项目。在破土动工之前，各团队必须协调以确保计划满足一系列要求。
通常，这一阶段涉及承包商管理员、现场工程师、项目经理、主管以及健康和安全经理。这个由经理和工程师组成的团队需要准备施工项目，并完成以下步骤:
- 获得许可
- 视察建筑工地
- 如有必要，进行土壤测试和其他环境问题测试
- 制定一个健康和安全计划
- 向有关部门提交报告和计划
- 创建成本估算
- 组织团队
这些步骤有助于避免项目中的任何延误。许可证因工程项目的地点和范围而异。在任何建设开始之前，地方当局必须审查和批准拟议的项目。
环境问题可能会延迟或完全阻止施工。在批准项目之前，许可证可能要求进行土壤测试。
在某些情况下，施工前阶段还包括法律服务。律师可能需要审查项目中任何可能成为责任的利益冲突。
成本估算是施工前阶段的最后一步，通常在业主和项目经理之间具有法律约束力的合同中达到高潮。成本估算过程对该过程的可行性和盈利能力至关重要，而施工软件可以在这一步中发挥主要作用。现代软件允许您计算人工成本，投入材料成本，并为整个项目创建估算。
3.建筑工程项目的采购阶段
建设项目生命周期的采购阶段包括采购材料、获得设备和协调工人。根据项目的规模和团队的规模，这可能是你接触分包商并接受项目投标的步骤。
采购阶段的主要目标之一是按照或低于项目预算采购材料和组织工人。效率也是关键，因为运输、设备采购或租用方面的任何延误都可能延误施工阶段。
值得庆幸的是，施工管理人员的软件可以改善采购阶段的沟通。透明的订购、运输和雇佣流程可以降低意外成本和延误的风险。你可能不能保证你会采购到低于预期的材料和设备，但你可以对过程中的任何困难保持警惕，并做出相应的反应。
尖端软件还可以避免开支重叠。一些项目由于材料浪费而超出预算。管理你的购买可以帮助减少多余的开支。
4.构建阶段
工程生命周期的第四阶段是实际的挖掘、改造或施工开始的时候。这一阶段主要由承包商和分包商执行日常职责，以使项目启动。
作为一名建筑项目经理，这意味着你要花时间协调时间表，审查工作和回答过程中的问题。在这个阶段，您可能不是关注的中心，但是您的管理角色对于保持流程的进度和预算是至关重要的。
在此阶段，日程管理不善是一个常见问题。无论你是与几个或几十个分包商合作，所有这些时间表和任务都需要仔细协调。
除了安排时间表和避免延误之外，你还可能负责支付承包商的费用。及时付款可以让你的团队保持活力和快乐，而延迟付款可能会阻碍你与同一承包商建立长期关系。
正确的施工软件可以减轻打电话给承包商和向分包商索取信息的压力。管理日程，发送警报和自动支付与相同的直观平台。专门的软件允许您传递信息，并从所有相关方接收项目的更新。
5.Post-Construction
第五阶段，也就是最后一个阶段，在物理建设项目完成时开始。承包商和分包商打卡下班，然后前往其他项目，但作为项目经理，你仍然有一些重要的任务要完成。以下是施工后阶段最常见的任务:
- 项目参观
- 创建并发布一份打击清单
- 返还设备租金
项目参观是你亲自检查项目是否达到你所期望的质量。可以是客户，也可以是团队内部。参观可能只是个形式，但往往会产生一份需要改进的地方的清单。
然后你必须联系分包商来完成这项工作。工作清单可能包括小修小补，也可能包括过程中的重大疏忽。这份清单需要在分包商转移到其他项目和设备可以返回之前完成。
最后敲定租赁文件和合同几乎和完成它们一样忙。文件管理软件可以帮助您确定租金到期日期，监控合同义务，并帮助您与客户和分包商签署合同。
什么是常见的施工管理计划障碍?
建设项目会遇到很多障碍。无论项目的范围如何，在协调承包商时，您可能会面临以下一个或多个挑战:
- 预算过多或过少
- 误解
- OSHA侵犯
- 许可证及环境报告事宜
- 采购延误
这些问题中的任何一个都可能在项目的五个阶段中出现。从启动到施工后，您需要仔细管理资源并明确沟通，以避免过多的项目限制。
在任何流程中都可能遇到一些小障碍，但大障碍会严重影响您与客户和/或分包商的关系。探索专用管理软件可以帮助您克服这些障碍并成功导航您的下一个项目的方式。
管理软件如何使您的项目受益?
在项目经理工具箱中的所有工具中，高效完成项目最重要的工具之一可能是管理软件。动态软件提供以下好处，帮助您跨越施工障碍，并一次成功协调一个或多个项目。回顾现代软件解决方案对您的公司的这些好处。188博金宝app下载金宝搏188入口
高效的沟通
清晰的沟通可以减少整个过程的压力。项目经理处于一个庞大的沟通网络的中心，这个网络包括以下个人和组织:
- 客户
- 承包商
- 分包商
- 分区委员会
- 设备租赁公司
- 供应商
- 律师
- 环保组织
项目管理软件将团队沟通提高了大约55%．不要为需要发送和接收的大量消息而感到不知所措，使用同步的通信平台让每个人都在同一页面上。
电子文件签署
所有项目都需要多方签署文件。大型项目包括数十份合同和其他法律文件。管理软件通过安全可靠的电子签名支持简化了这一过程。跟踪文件和接收实时状态报告，安心。
使用密码保护和双重身份验证保护表单和重要文档。最先进的软件使您可以访问这些安全功能，以保护您的文件免受未经授权的访问。基于角色的权限确保只有相关方才能访问关键契约。
自动化工作流
许多任务可以在项目的整个生命周期中实现自动化。现代建筑公司软件允许您以模块化、可配置的金宝搏188入口方式管理任务和自动化工作流。这不仅可以节省你的时间和金钱，还可以防止你错过任务。
Fluix如何改进施工中的项目管理步骤?
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